今年以來，王石凹礦把提升職工安全素質和業(yè)務技能作為安全基礎工作來抓，在安全培訓上狠下功夫，突出“全、實、活”三字文章，力促培訓與管理的有效融合，為礦井安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。
安全培訓全員化。該礦緊密結合礦井實際，制訂了2014年安全培訓計劃，有的放矢強化全員培訓，尤其對區(qū)隊管理人員、一線工人、新工人及特殊崗位作業(yè)人員，加強全方位、多角度、立體化的培訓。積極推行計劃、實施、考核“三位一體”的教育培訓管理模式，健全完善安全教育培訓體系，并采取內訓與外訓、走出去與請進來、特殊工種與一般工種、區(qū)隊培訓與全員培訓、考核與獎懲相結合的方式，抓好職工的日常培訓工作。一季度，該礦已舉辦各類安全培訓班6期，累計培訓人員577人次。
培訓內容實用化。該礦堅持把崗位需要和職工需求作為培訓的“風向標”，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，對不同工種、不同人員有針對性地進行救護、防護、辨識“三個能力”提升培訓活動，強化《煤礦工種崗位操作規(guī)范通用知識》的學習，并嚴格培訓檢查考核制度，杜絕走形式，注重求實效。同時，大力開展技術能手、崗位標兵手把手“傳、幫、帶”活動，堅持把技能、經驗培訓送進班組、落實到個人，實現課堂培訓與現場培訓相結合，促使職工盡快掌握專業(yè)技能，早日成為行家能手。
培訓方法多樣性。該礦結合安全管理工作重點，周密制定培訓計劃，由采、掘、機、運、通等相關部門的技術人員配合，采取自學、集中輔導、相互交流、撰寫心得、月末考試相結合的方式加強職工學習培訓。定期開展自學筆記的檢查、評比和個人心得的交流，將綜合考評成績作為月度班組考核、優(yōu)秀班組長評選的依據，對文化水平較低的職工，組織人員為他們開“小灶”、補“營養(yǎng)”，通過理論講解和現場指導的方法，把抽象理論具體化，把實踐操作規(guī)范化，使他們逐步掌握安全管理和實際操作中的關鍵環(huán)節(jié)、操作程序和重點步驟，進而實現學、教、管的有機統(tǒng)一。
編輯：郝 龍
