東坡礦在安全生產管理中致力超前預控，對采掘頭面、生產系統(tǒng)、設備配置、運輸系統(tǒng)進行超前診斷，辨識、分析、評估和管控，消除各個環(huán)節(jié)的不安全因素，從源頭夯實安全生產基礎。預控優(yōu)化布局。針對井下現(xiàn)有條件，合理安排開拓接續(xù)，推行工作面科學化、效率化設計，簡化優(yōu)化生產系統(tǒng)，科學組織生產，實現(xiàn)安全高效。
預控安全管理。強化安全現(xiàn)場管理，完善日報、調度通報、現(xiàn)場辦公、閉合管理等制度，把現(xiàn)場管理作為每天必問、每天必抓的工作，認真做好工作面現(xiàn)場管控的統(tǒng)計、分析、評估、改進，超前預測，實現(xiàn)安全生產。
預控隱患排查。組織開展安全生產調研和“解剖式”安全檢查，深入解剖礦井采掘接續(xù)、生產布局、系統(tǒng)配套等方面存在的問題，堅持每周一次井下、地面安全檢查，全面排查采掘頭面、作業(yè)場所、地面環(huán)境中存在的安全隱患，完善隱患五級預測制度，切實防患未然。
預控安全質量。堅持把安全質量標準化建設作為安全治本之策，著力打造亮點工程、精品區(qū)域、本安系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“不達標不生產”的安全否決機制，提高作業(yè)環(huán)境安全可靠性。
預控人的行為。持續(xù)推進強教、強訓、強考，堅持開展“四個一”日常安全教育和準軍事化管理、“手指口述”等安全教育活動，規(guī)范職工崗位行為，切實提高操作行為規(guī)范性。
編輯：郝 龍
