11月15日上午，銅川礦業(yè)公司（礦務(wù)局）在煤業(yè)賓館餐廳會議室召開2011年度財務(wù)預(yù)算布置會。
副局長封建利主持了會議，礦業(yè)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各礦井、輔助單位的經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、總帳會計等200余人參加了會議。
首先，財務(wù)處副處長郭建簡要通報了集團公司于10月22日召開的財務(wù)預(yù)算布置會精神。集團公司紀(jì)委書記吳衛(wèi)平和副總經(jīng)理楊照乾分別在會上作了重要講話。在“十一五”期間，集團公司奮斗目標(biāo)基本實現(xiàn)，煤炭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本實現(xiàn)。煤業(yè)公司上市條件基本形成，集團由傳統(tǒng)企業(yè)向上市企業(yè)轉(zhuǎn)變，從財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)變。他還在會上通報了各單位1—9月份財務(wù)決算的情況，全局經(jīng)營工作整體上存在不平衡現(xiàn)象，有的單位較好，有的單位稍差一些。要實事求是的盤實資產(chǎn)，會計科目設(shè)置必須統(tǒng)一，希望有問題的單位要認(rèn)真整改。
財務(wù)處副處長王富成就關(guān)于編制2011年度財務(wù)預(yù)算進行了說明。此次財務(wù)預(yù)算堅持分塊編制、獨立上報原則，堅持真實、客觀、準(zhǔn)確性原則，經(jīng)營指標(biāo)適度從緊，嚴(yán)格控制成本增長，工資增長與效益掛鉤，橫向與縱向測算相結(jié)合，應(yīng)重點考慮可控成本的控制，全方位的完善成本管理體制，嚴(yán)格成本考核和獎罰，不斷提升成本管理水平。對明年的財務(wù)預(yù)算要實事求是，盡可能做到真實、客觀和準(zhǔn)確，不能夸大支出，更不能漏報、虛報、瞞報，對明年的支出預(yù)計必須有充分的依據(jù)。各單位必須于11月25日前完成本單位預(yù)算上報工作。
副局長封建利作了總結(jié)講話。他對集團公司和礦業(yè)公司的經(jīng)營情況進行了客觀分析。今年集團公司完成銷售收入500億元不成問題，原煤產(chǎn)量預(yù)計1億噸，實現(xiàn)利潤67億元，職工人均工資達到4.8萬元。而我局今年仍可實現(xiàn)千萬噸目標(biāo)，完成了集團下達的利潤指標(biāo)，職工得到了實惠。但安全與穩(wěn)定壓力較大，成本居高不下，明年在原煤成本上一定要深挖潛力，降低材料消耗和原煤成本。他對全局財務(wù)工作提出了明確要求：要做到管理到位，工作到位，措施到位。要按原則和制度辦事，提高資金使用效率，要樹立大局意識、責(zé)任意識、節(jié)約意識。要致力于財務(wù)工作整體水平的提高，不要做“搖頭派”，要為企業(yè)經(jīng)營決策出主意想辦法，使工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，財務(wù)工作要從傳統(tǒng)決算型向知識支持型轉(zhuǎn)變。明年的經(jīng)營工作要以資金管理為中心，提高抗風(fēng)險、控成本、精預(yù)算、增效益的能力。
