針對煤炭市場低迷運行，企業(yè)生產經營工作壓力加大的實際，今年以來，公司以“戰(zhàn)危機、強基礎，抓管理、練內功，轉作風、促發(fā)展”為推進工作的有力舉措，1—6月份，共生產原煤593.7萬噸，完成集團下達給該公司年度生產原煤計劃1050萬噸的56%，實現了時間任務“雙過半”，同時創(chuàng)出了連續(xù)安全生產690多天這一建局58年以來的最長安全生產周期。
今年以來，該公司在深入開展形勢教育工作，凝聚職工力量，積極應對煤炭市場變化的基礎上，突出安全生產，優(yōu)化生產布局，科學組織采掘工作，不斷強化經營管理，嚴抓煤質管理不放松，進一步完善了生產設計、工作面管理、煤質源頭治理、采樣分析、預測預報、運輸管理、篩選裝車“一條龍”煤質管理體系，對煤質管理過程中存在的問題及時跟蹤、動態(tài)處理，努力為提升經營效能創(chuàng)造有利條件。認真貫徹落實公司關于加強原煤生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理等辦法，組織干部職工深入開展增收節(jié)支、修舊利廢、小改小革、技術創(chuàng)新等活動，嚴格控制壓縮各類非生產性支出，積極開展降成本、增效益和崗位價值精細化管理工作，為各項工作的有序推進和生產經營工作的健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
與此同時，以嚴抓安全管理為根本，牢固樹立“安全第一、預防為主”的理念，強力落實“瓦斯治理零超限、生產管理零隱患、職工操作零違章、安全目標零死亡”的安全“四零”管理措施，有序推進生產系統(tǒng)、運輸環(huán)節(jié)和“一通三防”設施的完善升級，不斷加大安全檢查和隱患整改力度，堅持全天候、全過程進行安全隱患排查整改。各級領導干部牢固樹立越是困難時期，越要“關口前移、重心下移、深入現場、強化管理”的理念，堅決守護安全這條責任線、高壓線和生命線，嚴格執(zhí)行領導帶班、跟班制度，認真落實煤礦安全生產“雙七條”規(guī)定，緊盯生產現場，指導生產作業(yè)，排查處理問題，強化現場管理，努力以安全促生產，向安全要效益。深入開展安全知識競賽、事故案例講評競賽、安全巡回慰問演出、女工家屬親情幫教、觀看安全警示教育片等豐富多彩的安全文化建設活動，有效增強了職工安全意識，筑起了安全生產的立體防線， 為企業(yè)安全發(fā)展提供了有力保障。堅持轉變干部作風、密切聯(lián)系群眾，充分激發(fā)各方面的積極因素，為實現上半年時間任務“雙過半”夯實了安全基石和群眾基礎。
編輯：郝 龍
