煤市寒流襲來，怎樣應對才能保持逆勢增長，一次次愈演愈烈的供需關系，職工隊伍士氣能否不受影響，各項指標能否順利完成，成了各企業(yè)丞待解決的難題，然而在下石節(jié)礦 “三個強化，一個保證”動員會上，筆者似乎找到了一些答案，尤其是保證職工權益不受侵害、職工收入穩(wěn)定的決策，更是激起了該礦全員同心共濟、共度難關的空前決心。
梳理現狀 決策接地氣
2014年春節(jié)剛過，煤市遭遇了“倒春寒”，下石節(jié)礦新年的第一個經營分析會上各科室負責人紛紛介紹了面臨的問題，安全、經營、管理、煤炭銷售人員都在認真算著一筆筆賬，該礦黨政適時提出了“三個強化（強化安全基礎管理、強化干部作風紀律、強化經營效益管理）、一個保證（保證職工權益不受侵害、職工收入穩(wěn)定）”的總體思路，這一決策也不在象往常一樣紙質傳達，會場強調，而是成立了以礦主要領導為組長的落實小組，把工作集中在硬性指標的完成上，這一決策在干部職工中掀起不小的波瀾，大家在討論中紛紛表示，既然企業(yè)給自己一個保證，那么自己更應該以極大地信心和決心把所有精力集中到礦黨政的這一決策上來，共度難關、共同奮進。
貫徹落實 調整重心點
怎樣確保職工權益不受侵害，怎樣確保“三個強化”有的放矢，該礦首先從干部抓起，以帶動全礦員工將所有精力統(tǒng)一到礦黨政的決策上來，在近日召開的機關落實“三個強化、一個保證” 動員大會上，明確提出了干部必須轉變作風，以服務一線職工為宗旨，并作為個人長期考核指標，實行末位淘汰，對職工反映強烈的問題，一經查實，絕不姑息，立即清除機關干部隊伍?！叭齻€強化”各考核組也紛紛拿出了各自方案，安全基礎管理考核組表示今年工作必須齊心協(xié)力確保安全“零”目標的實現；干部作風紀律考核組一定發(fā)揮干部表率帶頭作用，確保職工全身心投入到礦井各項工作中；經營管理考核組不徇私情，堅持勤儉辦一切事，嚴格控制非生產性支持，向勤儉發(fā)力，向節(jié)約要效益。
嚴謹施行 從觀念到人心
在“三個強化，一個保證”決策實施之初，一個通報引起該礦員工不小議論，一名干部因無視機關工作紀律被無限期停工，這成了該礦熱議的話題。該礦組干部同志介紹說，之所以這樣處理，就是因為首先該同志對自身認識不足，面對當前形勢，應該需要我們每一名干部職工深挖潛能，共度難關，而作為一名干部更應率先垂范，所以為了此次決策的按預期順利實施，必須讓每名干部職工首先從觀念上認識和改變。決策施行一周以來，該礦員工議論最多的就是現在找領導“好辦事”了，工作效率明顯提高了。該礦負責人表示，只有不斷深挖潛能，從源頭找缺失，從源頭找不足，才能全員上下齊心，發(fā)揮最大潛能應對當前形勢，為了保持這個好的勢頭，在接下來工作中，一定要更加細致的推進工作，確保方方面面都能取得實效。
2014年，面對煤市下行壓力不斷加大，保證職工權益和收入穩(wěn)定，這一決策激發(fā)了該礦全員上下同心共濟、共度難關的信心和決心，2014年，是否春暖花開，在“三個強化、一個保證”施行之初，該礦員工心中已經有了一縷暖意。
編輯：郝 龍
