強化機電管理 保障生產運行
——訪公司副總工程師、機電管理部部長石明賢
今年公司“三會”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》,新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》，這兩個《辦法》有哪些新思路、新特點、意義何在？帶著這些問題，記者采訪了公司副總工程師、機電管理部部長石明賢。
記者：機電管理部作為負責公司機電、運輸、機械化、通信、信息、節(jié)能、特種設備等技術業(yè)務的管理部室，在2014年做了哪些工作？
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢：2014年，在公司黨政的正確領導下，在各業(yè)務部門和各生產礦井的大力支持及緊密配合下，我們緊緊圍繞公司年初確定的安全生產目標任務及部室全年重點工作，始終堅持“生命至上、安全第一”的管理理念和“一切服務于煤炭安全生產”的宗旨，以科學發(fā)展觀為指導，以安全運轉為中心，以技術創(chuàng)新為動力，以節(jié)能降耗為方向，以建設安全高效型、安全質量標準化為目標，強化管理，注重創(chuàng)新，全面提升機電整體安全技術裝備水平，在機電運輸、節(jié)能管理工作和設備、配件、維修等提質降本方面扎實開展了一系列工作。機電專業(yè)及運輸專業(yè)質量標準化基本達到了新的標準要求；機電設備“三率”超過“90.5.1”（完好率90%以上、事故率5%以下、待修率1%以下）的標準，分別達到92.3%、4.2%、0.78%；采煤機械化程度100%，綜掘機械化程度達到84%。1—11月，噸煤電力成本有所下降；原煤能耗比去年同期下降了3.5%，完成節(jié)能量1250噸標煤；修舊利廢累計完成額約650萬元，達到配件消耗總額的9%。實現(xiàn)了機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠、高效、經濟運行，為公司經濟良好運行及安全生產提供了堅實的機電保障。
記者：今年公司“三會”上修改完善了《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》，新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》，其目的及意義何在？
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢：2015年，我們圍繞公司“提質降本增效，提高經濟運行質量”的要求，修訂完善了《銅川礦業(yè)公司機電設備、配件管理辦法》、新出臺了《銅川礦業(yè)公司供用電管理辦法》兩個辦法。
這次修訂的《銅川礦業(yè)公司機電設備及配件管理辦法》，實際是考慮由于機構的變化及為了實行專業(yè)化管理，針對設備和配件的計劃編排、上報、采購、使用、儲備等管理環(huán)節(jié)中存在的問題，結合上級要求和公司實際，對原來的管理辦法進行了補充、修改、完善。其目的及意義是：按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結合”、“以預防為主和視情修理并重”的原則，認真抓好設備管理、使用、保養(yǎng)、維護、修舊利廢和配件管理幾個環(huán)節(jié)，做到合理選型、正確使用、精心維護、定期強制保養(yǎng)、安全經濟運行。同時對于科學編排采購計劃、規(guī)范采購流程、提高采購質量、降低采購成本具有指導作用。新辦法更加便于管理和操作，對管好用好機電設備，提高設備綜合完好率、使用率，降低設備待修率、機電事故率，充分發(fā)揮設備效能，保障設備安全運轉，提高經濟效益等具有重大意義。
《供用電的管理辦法》的出臺則是考慮供電分公司成立后，為了更好地實行專業(yè)化管理，使公司的供用電工作更好地為公司煤礦安全生產服務，保持良好的供用電秩序，依靠科技進步，適當超前發(fā)展，堅持供用電設施安全、經濟、合理運行的原則，使電力發(fā)揮最大的經濟效益，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《全國供用電通則》、《電力網(wǎng)調度及運行規(guī)程》等有關規(guī)定，我們結合公司實際制定了《銅川礦業(yè)有限公司供用電管理辦法》。這個制度的出臺主要是考慮安全用電和節(jié)約用電兩個方面。安全用電重點是供用電設施的安全經濟運行，電氣設備預防性試驗、繼電保護裝置整定及用電計量裝置的管理等工作。節(jié)約用電的重點是要求各級供用電部門要共同抓好節(jié)約用電工作，認真執(zhí)行國家有關節(jié)約用電的政策法規(guī)，不斷降低電力成本。加強生產技術管理過程中的節(jié)電工作，優(yōu)化設計、提高施工質量，改進生產工藝，簡化生產環(huán)節(jié)，最大限度減少設備的占用數(shù)量，減少損耗、節(jié)約用電，降低電能消耗。
記者：2015年公司機電管理方面的重點工作是什么？
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢：2015年 ，我們將認真貫徹落實公司“三會”精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以“一切服務于煤炭安全生產”為宗旨，進一步強化機電設備現(xiàn)場管理，不斷提高裝備水平，充分發(fā)揮機械化效能。機電、運輸實現(xiàn)安全“零”目標，杜絕重大涉險責任事故。機電、運輸安全質量標準化及精細化達公司規(guī)劃等級。設備綜合完好率不低于93%、待修率不高于3%、事故率不超過0.5%。噸煤電力、配件成本控制在公司下達的指標內。修舊利廢、自制配件量不低于配件消耗總額的10%。確保完成上級下達的節(jié)能量指標。抓好東區(qū)三礦設備回收及調劑使用工作。減少機電事故及設備故障對安全生產造成的影響，保障機電設備“安全、可靠、經濟、高效”運行，為公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉移目標的順利完成提供堅實的機電保障。
一是配合公司發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)戰(zhàn)略，做好東區(qū)三礦礦井回收及設備、材料、廢舊物資的調劑使用、處置等工作。
二是做好礦區(qū)安全用電管理及供電改造工作。三季度末以前完成陳家山礦供電系統(tǒng)改造和下石節(jié)礦二號風井供電系統(tǒng)改造工作。同時，抓好玉華礦后溝風井架空線路建設和東區(qū)五礦供電系統(tǒng)調整等工作。
三是在二季度末以前完成下石節(jié)礦二號副斜井機電設備及運輸系統(tǒng)安裝工程，年底前完成將下石節(jié)礦副斜井改造為架空乘人運輸系統(tǒng)，從根本上解決下石節(jié)礦的乘人安全問題。
四是計劃在三季度玉華礦主斜井大皮帶變頻改造及機尾延伸改造工程同時，對副井筒裝備進行大修。
五是做好柴家溝礦供電、提升、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)改造工程。
六是做好陳家山425工作面安裝、426工作面回撤，下石節(jié)大采高液壓支架補套及223綜采工作面安裝、2302綜采工作面回收，柴家溝礦42202綜采工作面回撤和42209綜采工作面安裝等工作，并圍繞工作面接續(xù)做好所需綜采設備的準備工作。
七是做好公司信息調度大樓投運及生產調度指揮系統(tǒng)建設完善，電力調度自動化系統(tǒng)安裝，OA系統(tǒng)及移動辦公系統(tǒng)完善，信息化系統(tǒng)運行管理（計算機運行管理）；陳家山、下石節(jié)在二季度末以前完成數(shù)字化礦井建設；玉華礦數(shù)字化系統(tǒng)整合優(yōu)化；陳家山、下石節(jié)、玉華礦應急廣播及無線通信系統(tǒng)建設等工作。
八是配合做好曹家灘礦機電運輸工作對接、協(xié)調、人員培訓等工作。
九是按照集團公司要求，積極推廣使用皮帶集控運煤系統(tǒng)技術、自動供排水、無人值守硐室、智能化變電所、液壓支架電液控系統(tǒng)等技術，逐步實現(xiàn)減人提效。
十是做好礦業(yè)公司（局）設備制造、修理業(yè)務的理順及整合工作。
記者：為確保機電運輸重點工作落實到位，采取了哪些針對性措施？
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢：為了順利完成2015年機電運輸重點工作，我們采取了以下九個方面的措施：
一是認真學習新《安全生產法》及上級相關政策、法律法規(guī)、條例、標準、規(guī)章制度，進一步強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，突出超前預防的安全管理理念，完善機電運輸管理制度，狠抓制度及安全技術措施的執(zhí)行和落實，管好、用好安全保護裝置及設施，切實加強機電運輸生產過程的現(xiàn)場安全管理，確保不發(fā)生重大及以上涉險責任事故，機電運輸實現(xiàn)安全“零”目標。
二是加強預防性、強制性停產檢修工作的管理和實施。嚴格執(zhí)行礦井強制性停產檢修的相關規(guī)定，按規(guī)定有計劃地定期對機電設備進行檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和檢測，提高設備安全性能和完好率，降低機電運輸事故率。
三是加大綜機設備投入力度，加強綜采、綜掘設備基礎管理，充分發(fā)揮機械化效能。做好各礦井綜采、綜掘工作面正常接續(xù)所需設備的準備工作，做好綜采設備的大修理及配套更新工作，確保各礦井工作面搬家不停產；做好綜采、綜掘基礎管理工作，鞏固機械化生產水平，充分發(fā)揮機械化效能；抓好機械化采掘設備的現(xiàn)場管理工作及隊伍建設，強制綜采綜掘設備的定期保養(yǎng)、維護和檢修，減少事故影響，提高設備開機率，保障綜采綜掘設備的安全、經濟、合理運行；繼續(xù)跟蹤玉華小斷面巖巷掘進機使用情況，總結經驗，逐步應用到北區(qū)其他礦井。
四是加強礦區(qū)供電及防爆電氣設備管理，加大檢查力度，做好預防性試驗等工作，及時消除隱患，保障供電系統(tǒng)安全、可靠、經濟運行。抓好供用電分公司各項管理制度的完善及運行管理工作，每月、每季度有重點地對供電系統(tǒng)進行定期檢查、檢修、維護，確保礦區(qū)供電安全；抓好防雷電及電氣設備的預防性試驗、電氣三大保護等工作，杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象，杜絕誤動、拒動和越級跳閘現(xiàn)象；認真執(zhí)行各類電業(yè)安全規(guī)程， 有可能危及人身安全的停送電操作必須嚴格執(zhí)行 “兩票三制”和一人操作一人監(jiān)護制度。
五是提高運輸管理水平，保障運輸系統(tǒng)安全、優(yōu)質、高效運行。繼續(xù)加強運輸督導、小絞車“授權開啟”及5人聯(lián)簽管理制度，充分發(fā)揮運輸督導組在礦井運輸安全管理的作用，加強小絞車運行前對運輸線路、設備和安全設施的安全確認；重點抓好各項規(guī)章制度的落實及運輸大巷、斜巷和機車、人車、礦車管理，針對2015年我公司生產實際，重點做好東區(qū)三礦回收過程的提升、運輸安全管理，北區(qū)礦井生產過程的運輸安全管理工作；突出抓好人的行為及隱患排查、治理工作，運輸大巷內作業(yè)嚴格堅持“工作票”制度，用科學、合理的管理制度制約不安全的行為，確保礦井運輸安全生產。
六是繼續(xù)抓好機電運輸安全質量標準化及精細化工作。嚴格按照機電運輸安全標準化標準及精細化12個要素的要求，開展好機電運輸安全質量標準化及精細化工作。
七是嚴格執(zhí)行修訂的機電設備及配件管理辦法，加強設備配件管理。加強機電設備管理力度，嚴格執(zhí)行季度考核制度；加強設備大修的過程控制；嚴格設備、配件的計劃管理，要堅持“先利庫、后采購”和“先計劃、后采購”的原則，做到無計劃不采購、庫存有不采購、可調劑使用的不采購，努力降低設備、配件儲備量；加大配件修舊利廢和自制配件制作力度；推廣設備代儲代銷業(yè)務，減少資金占有量；做好礦業(yè)公司（局）設備制造、修理業(yè)務的理順及整合工作。
八是抓好節(jié)能工作。根據(jù)實際情況做好公司2015年重點節(jié)能項目方案編制、論證及實施工作，加強節(jié)能管理，確保節(jié)能指標量的完成。
九是牢固樹立“面向基層、為基層服務”的思想，組織部室人員經常深入基層單位了解實際情況，及時為基層協(xié)調解決實際問題。
記者：對于2015年工作的展望是什么？
公司副總工程師、機電管理部部長石明賢：工作任務已經確定，下來就是我們要落實“三會”精神，突出工作重點，嚴格工作程序，把握工作節(jié)奏，確保全年工作有條不紊推進。要緊緊圍繞機電運輸?shù)闹攸c工作，進一步夯實基礎管理工作，提高對機電運輸工作的認識。樹立“加強理論學習、提高技術水平、注重資金投入、提升裝備水平、嚴格現(xiàn)場管理、保障安全生產”的機電運輸工作思路，做好各項工作的分解，明確責任，落實到人，切實把各項工作落實到實處，高質量完成每項工作，為公司轉型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)和安全生產提供強有力的機電支撐和保障。
編輯：郝 龍
